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      新聞中心

      甘肅文旅集團召開“百日攻堅”行動總結暨第三季度生產經營分析會

      來源:運營管理部 2024-10-23 點擊:
      10月23日,甘肅文旅集團召開“百日攻堅”行動總結暨三季度生產經營分析會議,全面總結“百日攻堅”行動取得的成績,分析研判當前形勢,安排部署四季度生產經營工作。集團公司黨委副書記、總經理馬文玫出席會議并講話,集團公司經理層成員出席會議。

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      會議指出,今年以來,集團公司緊緊圍繞年初確定的各項指標任務和重點工作,扎實開展“強基嚴管促落實”“提質增效穩增長”專項行動,全力以赴抓經營、拓市場、強管理、防風險,取得了階段性成果。特別是開展“百日攻堅”行動以來,集團上下共同努力、爬坡過坎,特別是基層一線,搶抓生產經營黃金期,全力以赴抓經營、趕進度,對標對表、加力加壓,勤勉勤奮、苦干實干,“百日攻堅”行動取得了一定成效,為集團公司順利完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

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      會議要求,四季度既是定全年、保全局的收官階段,也是明年各項工作起好步、開好頭的關鍵節點。集團上下要緊盯全年目標、把好時間節點,決戰四季度、打好收官戰,力爭年底排位進位爭先。一要抓好增收創收工作。四大業務板塊要結合實際,通過做好項目結算、開展冬季項目、加強產品營銷等方面,努力實現“淡季不淡”,增加營業收入。二要抓好重點項目建設。各項目單位要結合實際情況,對照年初確定的投資計劃,細化工作責任、落實保障措施、強化安全管控,有序推進重點項目建設。三要抓好提質增效工作。提升精益管理水平,加快推進數字化轉型工作,全面推進集中采購,壓減管理費用,鞏固提升降本增效成果。四要抓好對標提升行動。全方位做好對標提升工作,進一步加強“兩金”管控。加大虧損治理,實現虧損戶數和虧損面大幅下降。開展降杠桿減負債工作,進一步優化債務結構、降低負債規模。五要抓好重大風險管控。始終抓好防控安全風險、法律風險、穩定風險防控工作,全力以赴防風險、保穩定,切實維護企業穩定發展大局。六要抓好年終績效考核。堅持“嚴”字當頭,一把尺子“量到底”,科學準確地評價各子公司、各部門年度工作,特別是經營指標完成情況,強化考核結果與薪酬的剛性兌現機制,充分發揮績效考核的激勵導向作用。
      會上,集團公司副總經理、財務總監謝昕通報了集團“百日攻堅”行動完成情況及三季度經營成果,市政集團、運營集團、國貿公司作了交流發言。
      集團各一級子公司及蘭內各子公司主要負責人、各部門主要負責人現場參加會議,其他子公司負責人通過視頻方式線上參加了會議。


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