12月13日，甘肅文旅集團舉辦“金牌十二講、每月一堂課”《數字化轉型變革》專題講座。集團在家領導班子成員出席，集團各級子公司、總部各部門負責人及全體員工分別通過現場及網絡直播方式參訓。

本次培訓由華為云計算咨詢服務部高級管理咨詢師胡培勇老師主講，詳細闡述了華為如何通過持續變革和數字化轉型，實現了從創業期到千億級業務規模的跨越式發展。胡培勇強調，在變革過程中，始終堅持聚焦主航道、以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀，以及長期艱苦奮斗、堅持自我批判的企業精神。

同時，胡老師還分享了華為在數字化轉型過程中的關鍵舉措和成功經驗，包括構建數字化IT平臺、開展數字化變革項目、持續數字化運營等七個步驟，以及數字化轉型金字塔模型等具體方法。

通過此次講座，參訓人員對數字化轉型的戰略及路線有一定的認識。下一步，將通過深入領會講座內容，對準戰略找差距，瞄準差距繪藍圖，基于藍圖定目標，將所學所得轉化為推動集團數字化轉型的實際行動和成效。

當天下午，集團副總經理金世勝與胡培勇就集團數字化轉型事宜進行了座談交流，華為甘肅代表處、集團相關子公司、部門負責人參會。